2025年企业家访谈合集：在不确定性中寻找“韧性”与“破局”之道

2025年企业家访谈合集：在不确定性中寻找“韧性”与“破局”之道

2025年的商业世界，依旧在变革的浪潮中前行。从投资人段永平在浙江大学的恳切分享，到天九企服戈峻发起的“戈·局”炉边对话，再到珍酒李渡吴向东在短视频领域的异军突起，以及清华大学、广州高校科技成果交易会上关于生态与创新的探讨，众多企业家的声音汇聚成一幅清晰的图景：在不确定的时代，真正的竞争力源于内在的定力、破局的勇气与开放的格局。

回归商业本质：做对的事，然后踏实做事

在快节奏的商业环境中，许多企业家选择“慢下来”，回归商业最本质的逻辑。

**段永平：胸无大志的长期主义**

2025年1月，段永平重返浙江大学，他的分享充满了一种“反内卷”的智慧。他自称“胸无大志”，认为“过好每一天，做自己喜欢的事情”才是正解。在他看来，投资与经营的核心在于“做对的事情，然后把事情做对”。

他反复强调“不要总想赚快钱”，并犀利地指出：“想赚快钱，可能是没钱的原因。”对于AI等新技术，他建议要谨慎使用，尤其是在学术和研究领域，工具可以提效，但不能替代思考。他的投资逻辑极简：买股票就是买公司，看懂生意、看懂未来现金流。无论是苹果、腾讯还是茅台，他关注的永远是企业文化是否健康长久，是否具备不可替代的差异化优势。

**吴向东：用“网感”重构传统叙事**

与段永平的“慢”不同，珍酒李渡的吴向东在2025年跑出了“加速度”。他的视频号在短短半年内成为企业家IP界的“最强黑马”，播放量突破4亿。

吴向东的成功在于他打破了传统企业家的严肃面孔。他从“酿酒车间扫帚更换”、“司机温馨袋”等细微场景切入，将枯燥的生产管理和企业价值观转化为公众可感知的生动故事。在宏观经济调整的背景下，他用极具“网感”的共情表达和赤子之心，为行业传递了信心。这证明了，即使是传统行业，只要找对沟通语境，也能构建起强大的IP壁垒。

破局“内卷”：出海是必答题，传承是交使命

面对国内市场的激烈竞争和代际传承的挑战，企业家们展现出了向外求索与向内深思的破局智慧。

**戈峻：出海不是放风筝，而是种树**

在“民企破局之路2025‘戈·局’炉边对话”上，戈峻提出了一个鲜明的观点：“出海不是选择题，而是必答题，更是送分题。”

他认为，面对“内卷”，企业应大胆“外拓”。但他同时警示，出海不能像“放风筝”那样线在手里，而要像“种树”——必须用当地的水土，种自己的种子，实现真正的本地化。此外，针对困扰许多民企的传承问题，他指出传承的本质“不是交位子，而是交系统、交使命”。这一观点跳出了家族权力的交接，上升到了企业生命力的延续，引发了在场企业家的强烈共鸣。

构建生态与融合创新：从“供应商”到“合伙人”

2025年的企业家访谈中，另一个高频词是“生态”。无论是企业间的商业生态，还是产学研的融合生态，开放与连接成为共识。

**朱武祥：商业模式是解一道工程题**

在清华大学举办的“企业生态系统构建模式交流会”上，朱武祥教授将商业模式设计比作“解一道工程题”。他强调，构建强大的企业生态需要具备“宏观视野”与“微观结构”。宏观上，企业要跨越自身边界，在更广阔的产业生态中寻找交易伙伴;微观上，则要深入剖析每个经营动作的资源能力互补点。这表明，企业生态的构建并非空泛的概念，而是体现在具体的交易结构设计中。

**高校与企业的“双向奔赴”**

在广州举办的“高校助力科技创新和产业创新融合发展”对话中，华南理工大学校长唐洪武提出了一个深刻的角色转变：高校不应只是知识的“供应商”，更应是与企业并肩的“合伙人”;企业也不仅是成果的“用户”，更应是前沿问题的“出题人”。厦门大学党委书记张荣也分享了“三型四抓”的实践模式。这种从单向输送到双向奔赴的转变，正是培育新质生产力、推动产业升级的关键路径。

2025年的企业家访谈录，没有过多的豪言壮语，更多的是对常识的坚守和对未来的理性预判。无论是段永平的“本分”、戈峻的“破局”，还是产学研各界对“生态”的共建，都指向同一个方向：在充满挑战的时代，唯有保持战略定力，拥抱开放创新，企业才能穿越周期，行稳致远。