【深度专访】穿越周期的长期主义：一位互联网创始人的全景思考

【深度专访】穿越周期的长期主义：一位互联网创始人的全景思考

采访/撰文：行业深度观察记者 

受访嘉宾：国内资深互联网平台创始人、连续创业者 

采访时间：2026年8月 

 导语：从野蛮生长的流量时代，到合规深耕的产业时代，中国互联网走过二十年波澜壮阔的周期。一代人乘风而起，也一代人直面变局。褪去流量狂欢、资本喧嚣与规模执念，当下的互联网行业正进入技术深耕、产业落地、价值回归的全新阶段。本期深度专访，资深互联网创始人复盘创业历程、拆解行业真伪逻辑、直面行业现存焦虑、预判未来十年确定性趋势，为行业从业者、创业者、研究者提供一份穿透表象的深度思考。

一、初心回望：互联网的本质，从未改变

记者：回望互联网行业二十年发展，从门户时代、社交时代、移动互联网，到如今AI智能时代，您认为行业最核心的变与不变是什么?

创始人：二十年行业翻天覆地，终端变了、流量变了、商业模式变了、资本逻辑变了，但互联网的底层逻辑从来没变——效率重构、信息普惠、价值匹配。

创业最开始，我们相信互联网可以改变生活、赋能产业，这份初心至今没有变。只是行业从“野蛮生长”走到了“规范成熟”，创业者必须同步完成认知迭代与能力升级。

二、周期复盘：三次行业迭代，淘汰的永远是投机者

记者：在您看来，中国互联网经历了哪几个关键周期?每个周期对创业者最大的启示是什么?

创始人：我把二十年行业发展分为三个清晰的周期，每一轮周期都会淘汰一批跟风者，沉淀一批长期主义者。

第一个是门户与PC流量周期(2000—2012)。这是互联网的启蒙时代，核心是抢占入口、积累用户。那时候只要敢做、敢闯、敢融资，就能吃到时代红利。这个阶段拼的是胆识与速度。但很多企业只做流量堆积，没有沉淀产品价值与用户壁垒，最终随着移动端到来彻底出局。

第二个是移动互联网爆发周期(2013—2020)。智能手机普及、移动支付成熟，O2O、社交、短视频、电商全面爆发。这是资本最狂热、竞争最激烈的时代，行业盛行“唯规模论、唯增速论”。大量企业靠烧钱换市场，追求快速扩张、快速上市，忽略盈利模型与产业价值。周期末尾，泡沫破裂、赛道洗牌、资本退潮，一大批盲目扩张的平台轰然倒下。

第三个是产业智能周期(2021—至今)。行业彻底告别纯线上流量游戏，进入数字化、实体化、智能化、合规化新阶段。互联网不再是独立的虚拟行业，而是赋能千行百业的基础设施。纯线上、轻服务、无落地的模式基本失效，只有能够落地实体、降本增效、创造真实产业价值的平台，才能持续存活。

二十年行业迭代告诉我们一个真理：时代永远奖励长期价值，永远惩罚短期投机。风口永远有，但跟风者永远走不远。

三、直面行业困局：内卷、焦虑、同质化的深层真相

记者：当下互联网行业普遍存在内卷、增长乏力、同质化严重、裁员降温等现象，您如何看待当下的行业焦虑?

创始人：所有焦虑的根源，不是行业不行了，而是旧模式失效了，新模式还未完全成型。

第一，增长焦虑来自流量见顶。全网用户增速放缓，新增红利枯竭，市场从增量竞争彻底转为存量竞争。存量市场里，不再是做大蛋糕，而是分蛋糕、抢份额，竞争必然加剧，内卷自然出现。

第二，同质化焦虑来自创新匮乏。过去很多创业项目本质是“微创新+模式复制”，没有核心技术壁垒、没有独家场景、没有深度服务能力。一旦赛道火热，大量玩家涌入，快速陷入价格战、流量战、补贴战，最终全员微利、全员内卷。

第三，降温焦虑来自资本逻辑切换。过去资本追求高增速、高估值、规模化扩张，容忍亏损、容忍泡沫;现在资本追求确定性、现金流、盈利能力、真实价值。行业告别烧钱时代，所有企业都必须回归商业本质——靠创造价值赚钱，而不是靠讲故事融资。

但我始终认为，降温不是衰退，是行业成熟的必经过程。挤掉泡沫、淘汰投机、回归实体，互联网才能走得更稳、更远。

四、创业心法：真正的壁垒，从来不是流量与规模

记者：经历多轮行业洗牌，您认为互联网企业真正的核心壁垒是什么?为什么很多大平台也会遭遇增长瓶颈?

创始人：很多人误以为流量、用户、规模是壁垒，其实这些都是最脆弱的红利。真正穿越周期的壁垒，只有三样：技术壁垒、产业壁垒、用户心智壁垒。

流量是可以花钱买的，规模是可以靠资本堆的，但技术沉淀、产业落地能力、用户信任心智，是时间和深耕换不来的。很多大型平台陷入瓶颈，本质原因就是长期依赖流量红利，忽视底层技术创新与实体产业深耕。

在新的行业阶段，我坚持三个创业原则：

第一，拒绝伪需求，只做真实产业价值。所有产品、所有功能、所有服务，必须能解决真实痛点、能降本、能增效、能创造实际价值，不做概念、不做噱头、不做无效创新。

第二，拒绝短期逐利，坚持长期深耕。互联网已经没有一夜暴富的神话，所有可持续的商业模式，都是长期打磨、长期积累、长期深耕的结果。

第三，拒绝脱离实体，坚持数实融合。纯线上虚拟经济空间越来越小，数字化赋能实体、服务产业、落地场景，是未来唯一确定性的出路。

五、行业未来预判：未来五年，只有这三类企业能胜出

记者：站在2026年的节点，您如何预判未来3—5年互联网行业的发展趋势?哪些赛道、哪些模式具备长期确定性?

创始人：未来的互联网，不再是“百花齐放”，而是强者恒强、专业细分、价值集中。能够穿越周期、持续盈利的，只会剩下三类企业。

第一类：掌握核心AI与算力技术的技术型企业。未来所有行业的竞争，最终都是技术竞争。大模型、智能算法、算力基建、行业AI应用，会成为所有企业的底层标配。拥有自主技术、能够持续迭代的企业，将掌握行业话语权。

第二类：深度绑定实体产业的产业互联网企业。消费互联网红利见顶，产业互联网迎来黄金周期。能够深入供应链、改造流通体系、赋能中小企业、重构产业效率的平台，具备极强的抗周期能力与长期增长空间。

第三类：精细化、垂直化、高口碑的细分服务企业。大平台做通用流量，中小企业做垂直深耕。在细分赛道做深、做专、做透，建立用户口碑与专业壁垒，避开同质化内卷，走出小而美、小而稳的可持续发展路径。

整体来看，行业趋势可以总结为四句话：流量时代落幕，价值时代开启;泡沫彻底出清，合规成为底线;技术驱动主流，产业融合为王;粗放增长终结，长期主义制胜。

六、给创业者与从业者的时代建议

记者：对于当下想要入局互联网的创业者、以及身处行业的从业者，您有什么建议?

创始人：首先，放弃短期暴富幻想，建立长期职业认知。互联网已经是成熟行业，不再是投机热土，所有收获都来自深耕与沉淀。

其次，远离同质化内卷，打造不可替代的核心能力。无论是企业还是个人，核心竞争力永远是稀缺能力、独家价值、不可替代性。跟风、复制、随大流，最终一定会被淘汰。

再次，拥抱技术变革，主动适配AI时代。AI不是替代人，是替代低效的工作、落后的思维、陈旧的模式。主动拥抱智能化、数字化，才能跟上时代节奏。

最后，回归商业本质，敬畏行业规律。所有不创造价值的商业模式终将消亡，所有脱离实体的虚拟扩张终将泡沫破裂。守住合规底线、坚持价值创造、深耕长期赛道，是穿越一切周期的根本答案。

七、专访结语：时代大浪淘沙，长期者终得未来

二十年互联网浪潮，风起云涌、大浪淘沙。有人乘风而起，有人中途退场，有人坚守初心。从野蛮生长到规范成熟，从流量狂欢到价值深耕，行业的底层逻辑早已重构。

正如创始人所言，行业没有寒冬，寒冬的是落后的模式、投机的思维、浮躁的心态。未来的互联网，不再是资本的游戏、流量的狂欢，而是技术的比拼、价值的沉淀、产业的深耕。

在全新的产业智能时代，唯有坚守初心、敬畏规律、深耕价值、长期主义，才能穿越行业周期，在时代变革中持续生长、行稳致远。

文末备注：本文为深度原创人物专访，完整记录互联网行业迭代逻辑、创业思考与未来趋势，可用于行业报道、品牌刊发、专题推送、深度复盘。