标题：笃行时代|十位标杆企业家深度报道合集

标题：笃行时代|十位标杆企业家深度报道合集

导语：中国商业的底色，藏在一代代企业家的抉择里。他们有人扎根制造、攻坚卡脖子技术;有人重构服务逻辑、探索人本商业;有人押注长期赛道、布局绿色与数字未来;也有人坚守公益慈善，平衡商业价值与社会责任。这份报道避开流量叙事，还原他们穿越周期、直面危机、持续迭代的真实路径，为创业者、企业管理者、行业研究者提供参照。

一、于东来|胖东来商贸：把 “善待人” 写进商业底层

赛道：线下零售、社区商业 关键词：人本管理、员工优先、克制扩张、善意商业

在全国商超疯狂跑马圈地、比拼供应链低价的时代，于东来走出了一条反共识的道路：商业的第一优先级不是利润扩张，而是尊重员工、善待顾客、回馈社区中国共产党...。创业早期几经亏损还债，他早早定下分配规则，把利润大半分给员工，高底薪、高福利、足额假期、大病帮扶，拒绝压榨人力换业绩。外界质疑这套模式无法复制、违背商业规律，他的答案很朴素：员工被善待，才会发自内心善待顾客。胖东来不追求跨城扩张，主动克制规模，深耕许昌、新乡两座城市。门店没有过度营销，坚持商品保真、售后兜底;很多服务细节被全网效仿，却极少有人复刻成功。除经营之外，于东来长期持续公益捐赠，救灾、助学、帮扶困难群体，他不把慈善当成品牌营销工具，坚持低调落地。 思考：在追求效率与规模的商业浪潮中，胖东来证明，盈利和善意并不对立;约束欲望、守住边界，也是一种强大的企业战略。 一句话金句：做生意的终极目的，是让人活得更幸福。

二、李斌|蔚来：以长期主义重构新能源出行生态

赛道：智能电动汽车、换电基础设施 

 关键词：重投入、生态化、用户型企业、行业共建李斌是国内最早一批布局新能源汽车的创业者，从易车到蔚来，两次穿越互联网与汽车两大周期。他最受争议也最坚定的选择，就是重仓换电体系。换电站投入巨大、回报周期极长，资本市场多次质疑投入价值。但他判断，电动车普及的核心痛点不只是电池，而是补能的便捷、安全与自由。蔚来坚持车电分离、可充可换可升级，持续在全国布局换电站，同时牵头推动换电标准共建，开放给行业同行。不同于传统车企卖车即结束，蔚来搭建深度用户社区，把用户纳入产品迭代、品牌共创。行业下行周期，蔚来多次承压，收缩业务、优化组织，却没有停下研发与基础设施布局。 ESG、碳中和、绿色供应链是其长期主线，同时持续参与乡村助学、灾害救援等公益项目。 思考：真正的长期主义，是愿意为行业公共基础设施买单，哪怕短期看不到财务回报。 一句话金句：用户企业，不是一句口号，是所有决策都把用户长期体验放在前面。

三、钟宝申|隆基绿能：光伏赛道的技术守望者

赛道：光伏新能源、清洁能源 关键词：技术迭代、国产化、降本、能源转型光伏行业是典型强周期赛道，价格战、产能过剩、海外贸易壁垒轮番来袭。钟宝申带领隆基，锚定单晶路线持续深耕，持续刷新晶硅电池转换效率纪录，推动光伏从昂贵的示范能源，变成全球最便宜的电力来源之一人民日报。他坚持 “技术驱动产能”，不盲目跟风扩产;在行业狂热扩产阶段保持理性，把研发放在第一位，持续布局钙钛矿叠层等下一代电池技术。隆基的产业逻辑，不止是企业盈利，而是推动全球能源转型。产业链带动国内上千家配套工厂，带动中西部制造就业;海外建厂、技术输出，把中国光伏技术带到全球。同时依托产业优势，在光伏助农、乡村光伏电站、乡村振兴捐赠持续投入。 思考：制造业的护城河，从来不是产能规模，而是持续迭代的底层技术判断力。 一句话金句：光伏的使命，是让清洁能源惠及更多普通人。

四、张兴海|赛力斯：汽车老兵，押注国产增程智能汽车

赛道：智能新能源汽车 关键词：制造深耕、增程技术、跨界协同、自主研发在汽车行业深耕四十余年，张兴海是不折不扣的汽车老兵。早年深耕零部件制造，亲历国内燃油车产业链的成长，在新能源浪潮到来时，选择进入当时属于 “技术无人区” 的增程路线中国共产党...。增程路线面临大量质疑：路线之争、技术路线不确定性、研发投入巨大。团队扎根用户痛点，聚焦续航焦虑、静谧性、能耗平衡，持续迭代超级增程系统。他坚持核心能力自主可控，软件定义汽车，把用户场景反馈直接导入研发流程;选择和科技企业协同，整合智能化能力，走出一条传统制造企业数字化转型的样本。作为重庆本土企业家，持续带动西部汽车产业链集群发展，帮扶配套中小企业，投入助学、乡村基建捐赠。 思考：老牌制造企业的新生，不在于抛弃积累，而在于用新技术重构原有制造优势。 一句话金句：做车，要从用户里来，回到用户场景里去。

五、李卫国|东方雨虹：深耕防水，把 “笨功夫” 做成行业龙头

赛道：建筑防水、新材料 关键词：品质优先、长期深耕、工程服务、制造业工匠精神湖南人李卫国带着 “吃得苦、霸得蛮、耐得烦” 的特质创办东方雨虹。防水属于隐蔽工程，很容易偷工减料、低价竞争，是典型 “重短期投机” 的赛道。李卫国反其道而行，坚持品质底线，愿意做慢而苦的基础工程生意新华网。他不追逐短期暴利，坚持研发防水材料、施工工艺、系统解决方案;从民用家装防水到大型基建、桥梁隧道、地下工程，参与大量国家级重点工程。东方雨虹内部文化强调 “做工、做苦工”，建立全国本地化服务网络，把售后施工、质保体系作为核心竞争力。行业价格战轮番来袭，始终守住质量红线。企业长期参与抗震救灾物资捐赠、城市内涝应急支援、校舍修缮公益项目。 思考：很多赛道没有激动人心的新概念，守住品质、做好服务，时间就是最大的护城河。 一句话金句：建筑防水关乎安全，我们不能有半点侥幸。

六、冷友斌|飞鹤乳业：国产乳业重建信任之路

赛道：婴幼儿配方乳粉、食品制造 关键词：奶源自主、全产业链、国产替代、科研投入乳业是国民关注度极高、信任重建极其艰难的赛道。冷友斌带领飞鹤，用十余年时间向上游布局自有牧场，打通牧草、奶牛、奶源、研发、生产全链条。他提出，行业竞争不应该卷价格，而要卷科研、卷营养价值。持续投入母乳研究，适配国内宝宝体质研发配方，改变 “进口奶粉更优” 的固有认知中国经济网。乳业周期波动、消费信心起伏，飞鹤坚持长期投入奶源与检测体系;在行业低谷，坚持保障农户、奶农收益，稳住上游产业链。公益方向集中在母婴帮扶、乡村儿童营养、妇幼公益捐赠。 思考：食品行业最高的资产，不是厂房设备，是消费者的信任。 一句话金句：做奶粉，每一罐都是一份托付，容不得投机。

七、王煜|春秋航空：让普通人坐得起飞机

赛道：民航、低成本航空 关键词：普惠出行、自研系统、效率优化、下沉航线民航长期属于相对高端出行服务，王煜定下目标：把航空普惠化，让更多普通人坐得起飞机。他带领团队自研订座、离港系统，打破国外民航软件系统垄断，拿到上百项自主知识产权，通过数字化降本增效，支撑低价机票模式中国共产党...。在很多航司扎堆干线大城市航线时，春秋主动把大量运力投向老区、民族地区、县域支线，用航线打通偏远地区对外连接。低成本航空不是简单削减服务，而是重构成本结构，提升周转效率，在安全底线绝不妥协。公益上，承担救灾物资免费运输、帮扶偏远地区文旅发展。 思考：商业普惠，是用市场化效率，降低公共服务的门槛。 一句话金句：民航的红利，应该让更多普通人共享。

八、徐冠巨|传化集团：从一口水缸起步的产业服务商

赛道：化工新材料、物流产业服务 关键词：草根创业、产业服务、党建、共同富裕徐冠巨的创业起点充满艰辛，早年因病致贫，家里负债，借 2000 元、大水缸当反应锅，从液体皂起家，一步步走到化工、产业物流巨头界面新闻。传化没有停留在单一化工产品制造，看到制造业物流分散低效的痛点，打造产业物流平台，服务大量中小制造企业，打通供应链、仓储、运输、数字化调度。作为老牌民营企业家，他很早就思考企业与社会的关系，持续投入乡村振兴、慈善信托、困难群体帮扶，探索民营企业参与共同富裕的落地模式。 思考：草根创业者的成长，是从解决自己的生存难题，到解决一个产业的效率难题。 一句话金句：企业做大之后，要思考如何带动产业链一起变好。

九、刘靖康|影石创新：90 后硬科技创业者，全景影像突围

赛道：智能影像硬件、VR 影像 关键词：年轻创业者、硬核研发、全球化、国产硬件作为 90 后科创板上市公司董事长，刘靖康代表新一代创业者：不靠渠道红利、不靠流量营销，以算法、光学、硬件一体化技术切入影像赛道中国经济网。全景相机赛道早年被海外品牌垄断，影石避开同质化内卷，深耕防抖、全景拼接、AI 影像算法，面向户外运动、VR 内容、专业工程记录、测绘行业提供产品，在全球市场拿到领先份额。年轻团队组织扁平化，鼓励工程师文化;在消费电子激烈内卷的环境下，坚持长期研发投入，不追逐短期爆款。公益侧，用影像设备支援地质记录、公益纪录片拍摄、乡村美育。 思考：新一代中国创业者的机会，是在全球细分硬件赛道，用底层算法换话语权。 一句话金句：影像的本质，是帮助人记录真实、看见更多视角。

十、刘文峰|飞尚科技：把实验室技术落地到基础设施感知

赛道：物联网、结构安全监测、传感器 关键词：科研转产业化、新基建、桥梁隧道安全、科技向善刘文峰原本是科研院所研究员，参与大桥建设，选择跳出体制创业，目标是把结构监测技术从论文、实验室，落地到桥梁、隧道、边坡、城市管网等基础设施上经济日报。很多科研成果卡在 “最后一公里”，只停留在论文。他带领团队研发低成本感知传感器、监测云平台，给重大基建装上 “神经系统”，提前预警风险，守护公共工程安全。业务不追求暴利，服务市政、交通、水利等公共项目;团队持续和高校联合培养人才，开放技术科普。公益上，为山区危桥、乡村水利设施免费提供监测评估服务。 思考：科技创业最好的价值，是用技术守护公共安全。 一句话金句：科技成果不应该锁在实验室里，要落地，服务于人。

跨人物总评|三代企业家，三条不变主线

这批企业家横跨老中青三代，分布在消费、制造、新能源、硬科技、现代服务，行业赛道完全不同，但能看到三个共同特质：

拒绝短期套利：穿越周期的企业，几乎都避开风口投机，选择一条长赛道持续深耕;

重视产业链共生：不再是单打独斗，带动上下游中小企业、农户、配套工厂一起成长;

商业之外的责任自觉：慈善捐赠、乡村帮扶、公共服务支持不是附加营销，是长期价值观的延伸。

行业也在发生明显转向：过去企业家比拼规模、营收;现在越来越多创始人，开始思考 ESG、员工福祉、普惠价值、技术自主。

结尾

商业从来不是只有一种成功模板：有人做千亿级全球化科技产业，有人守着一座城市做好零售;有人扎根重工业基建，有人用新硬件面向全球。他们共同构成中国商业的多元图景，也给后来的创业者留下参照：商业的最高命题，永远是创造真实价值。