【独家专访|金融CEO深度报道】守正笃行，向新而行

【独家专访|金融CEO深度报道】守正笃行，向新而行

文/财经深度观察员

导语

当前国内金融行业正处于监管重塑、业态迭代、结构转型、价值重构的关键周期。从规模扩张走向质量提升，从传统利差依赖走向科技赋能，从粗放经营走向合规稳健，金融行业告别高速野蛮增长，全面迈入高质量发展深水区。在行业变革的十字路口，如何平衡风险与发展、平衡稳健与创新、平衡合规与增长，成为每一家金融机构、每一位行业掌舵者必须解答的时代命题。

本期独家专访，对话资深金融机构CEO，立足行业一线实战视角，深度拆解当下金融行业发展现状、经营底层逻辑、风控价值体系、数字化转型路径、服务实体战略布局与未来三年行业趋势，为新时代金融行业高质量发展提供权威参考与深度思考。

一、行业复盘：金融告别粗放增长，进入“精耕时代”

记者：站在2026年行业节点，您如何定义当前金融行业的整体发展阶段?行业最大的变化是什么?

CEO：过去十年，金融行业依托经济红利、渠道红利、规模红利实现快速扩张，整体呈现“重规模、重增速、重扩张”的发展特征。但随着宏观经济换挡、监管体系完善、市场需求迭代、行业竞争加剧，传统增长模式已经走到尽头。

当下金融行业最大的变革，是从“规模至上”转向“价值至上”，从“粗放扩张”转向“精益经营”。整个行业正在完成三大结构性重塑。

第一是增长逻辑重塑。行业不再追求盲目规模扩张，而是追求有效增长、高质量增长、低风险增长，盈利模式从依赖利差、通道、流量，转向依赖服务、风控、专业能力与综合赋能。

第二是监管逻辑重塑。金融监管全面趋严，合规经营、风险为本、服务本源成为硬性底线，所有创新必须建立在合规、稳健、可持续的基础之上，无底线套利、空转金融、脱实向虚的模式彻底退场。

第三是用户逻辑重塑。无论是企业客户还是个人客户，需求从单一存贷、理财、结算，转向综合化、场景化、定制化、智能化的一站式金融服务，对金融机构的专业度、响应速度、风控能力、服务体验提出更高要求。

简言之，金融行业已经彻底告别野蛮生长，全面进入精耕细作、价值竞争、合规制胜、科技驱动的全新发展周期。

二、核心经营观：树立正确金融三观，守住行业本源底线

记者：在行业转型背景下，贵机构始终保持稳健增长，核心经营理念是什么?

CEO：金融是国之重器，经营金融本质是经营风险、经营信任、经营责任。我们始终坚持正本清源、回归本源、稳中求进的核心战略，在经营过程中坚守金融行业正确的经营观、业绩观、风险观。

首先，正确的经营观，是扎根实体、服务实体经济。金融不是自我循环的虚拟产业，而是服务实体经济的血脉。所有业务布局、产品创新、市场拓展，都必须围绕实体产业需求、小微企业需求、民生服务需求展开，坚决杜绝脱实向虚、资金空转、套利投机。

其次，正确的业绩观，是长期主义、可持续增长。我们不追求短期爆发式数据、不做透支未来的业绩、不冒不可控的风险。宁愿增速慢一点，也要质量高一点;宁愿规模稳一点，也要风险低一点。金融行业的核心竞争力，从来不是一时的规模排名，而是长期的稳健与持续的信任。

最后，正确的风险观，是风险前置、风控优先。金融行业所有利润都是对风险的定价，没有风控就没有经营。我们坚持风控前置、制度先行、流程闭环，把风险管控嵌入业务全流程，做到事前预判、事中管控、事后复盘，实现风险可控、业务可续、发展可稳。

三、数字化转型：科技不是噱头，是金融生存与升级的底层能力

记者：数字化、AI智能化正在深度重构金融业态，您如何看待金融科技的价值?机构的转型布局重点是什么?

CEO：未来金融的竞争，本质是科技能力、数据能力、智能风控能力的竞争。金融科技不是简单的线上化、无纸化，而是彻底重构获客、风控、运营、服务、决策全链条，是金融机构未来生存与发展的核心底层能力。

我们的数字化转型不做表面工程、不搞概念噱头，坚持务实落地、赋能业务。

第一，以数据为核心资产。打通内外数据壁垒，搭建统一数据中台，实现用户精准画像、风险精准识别、需求精准匹配，解决传统金融信息不对称、风控成本高、服务效率低的痛点。

第二，以AI重构全流程效率。将智能审批、智能风控、智能客服、智能运营、智能复盘全面落地，实现前中后台智能化升级，大幅降低运营成本、提升服务时效、压缩人为风险。

第三，以科技下沉普惠金融。传统模式下，小微客户、下沉市场客群分散、风控难、成本高，很难被有效覆盖。通过数字化风控与智能模型，我们可以精准服务中小微企业、个体工商户、普惠客群，真正实现金融普惠、服务下沉。

未来，金融机构不再是简单的资金中介，而是数据驱动、科技赋能、风险可控、服务精准的综合金融服务商。

四、风险管控：稳健是金融最大的底气

记者：近几年行业风险出清加速，不少机构面临经营压力，贵机构如何构建稳健的风险壁垒?

CEO：金融行业，行稳方能致远，风控即是生产力。行业周期波动、市场利率变化、信用风险波动、宏观环境调整都是常态，真正能穿越周期的机构，一定是风控体系完善、经营极度稳健的机构。

我们始终坚持“审慎经营、合规为先、风险可控”的原则，搭建三层风控体系。

一是制度风控。完善全品类、全流程、全岗位风控制度，明确业务红线、合规底线、操作禁区，让所有业务有章可循、有据可依。

二是技术风控。依托大数据、AI模型、智能预警系统，实现风险实时监测、异常及时预警、隐患提前处置，从“事后补救”转向“事前预防、事中管控”。

三是文化风控。将合规风控融入企业文化与全员考核，让每一位员工敬畏风险、敬畏监管、敬畏市场，形成全员风控、全程风控、全域风控的长效文化。

在金融行业，短期业绩可以靠机遇，但长期基业只能靠风控。越是行业承压期，越要坚守稳健底线，以稳健经营穿越行业周期。

五、服务实体：深耕主业，践行金融五篇大文章

记者：在服务实体经济、践行金融使命层面，机构有哪些战略布局与实践思考?

CEO：金融的本源是服务实体，这是行业不变的初心与使命。我们始终将自身发展深度融入国家战略与实体经济发展大局，聚焦科技金融、普惠金融、绿色金融、民生金融、产业金融，扎实做好金融“五篇大文章”。

在产业金融上，深度对接实体产业链、供应链，围绕核心企业上下游，提供结算、融资、风控、资金管理一体化综合服务，畅通产业循环、供应链循环。

在科技金融上，加大对科创企业、专精特新企业、高新技术企业的金融支持，突破传统抵押物依赖，以科创属性、成长潜力为核心评价标准，助力科技成果转化。

在绿色金融上，聚焦绿色产业、低碳项目、节能环保领域，严控高耗能、高风险业务，助力双碳战略落地，践行绿色可持续发展理念。

在普惠与民生金融上，持续下沉服务重心，降低服务门槛，优化小微、三农、民生服务体系，让金融服务更接地气、更有温度。

金融企业的价值，从来不在于自身赚了多少利润，而在于为实体赋能多少、为产业助力多少、为社会创造多少价值。

六、行业研判与未来布局：未来三年，金融的确定性机会在哪里?

记者：展望未来三年，您如何预判金融行业发展趋势?机构将如何布局未来增长曲线?

CEO：未来金融行业，告别野蛮增长，但长期确定性极强。行业整体将呈现“更合规、更专业、更科技、更普惠、更绿色”的五大趋势。

第一，合规常态化，行业加速出清。监管体系持续完善，不合规、粗放经营、风险堆积的机构将逐步退出市场，行业集中度持续提升，优质合规机构迎来更大发展空间。

第二，科技重构产业，智能金融成为标配。AI、大数据、云计算全面渗透金融全场景，数字化能力不再是加分项，而是生存必备能力，智能化水平将直接决定机构核心竞争力。

第三，价值化竞争替代价格内卷。行业告别低价内卷、同质化竞争，转向服务能力、专业能力、风控能力、综合解决方案能力的价值竞争。

第四，绿色金融、科创金融、普惠金融成为核心增量赛道。紧跟国家战略方向，政策红利、产业红利持续释放，成为未来金融机构最确定的增长曲线。

第五，长期主义成为行业主流。浮躁投机的短期思维逐步退场，稳健经营、深耕主业、长期赋能、价值共生成为头部金融机构的共同选择。

基于此，我们未来将持续聚焦深耕主业、严控风险、科技赋能、服务实体、长期价值五大核心战略，不浮躁、不冒进、不投机，以稳健穿越周期，以创新驱动增长，以初心践行使命。

七、专访结语：守金融本心，行致远之路

在行业迭代变革的时代浪潮中，金融行业的终极竞争力，从来不是一时的规模与增速，而是穿越周期的稳健、坚守本源的初心、持续创新的能力、服务社会的担当。

正如受访CEO所言，金融者，守正方能创新，行稳方可致远。未来，伴随行业持续规范化、科技化、价值化升级，坚守合规底线、深耕实体本源、坚持科技赋能、秉持长期主义的金融机构，必将在时代变局中筑牢核心壁垒，在高质量发展的道路上行稳致远，持续为实体经济、社会发展、产业升级注入源源不断的金融力量。

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