2025 创业人物访谈合集

2025 创业人物访谈合集

前言：本合集收录 2025 年六大不同赛道创业者访谈实录，覆盖 AI SaaS、人形机器人、乡村产业、原创消费品牌、硬科技航天、青年 3D 打印创业。聚焦真实创业困境、踩坑经验、行业思考，适合公众号、行业白皮书、创业沙龙阅读。

访谈一|魏佳星|云蝠智能创始人(AI SaaS 赛道，92 年)

人物简介：AI 语音交互企业创始人，深耕 ToB 智能客服与 AI 劳动力方案，历经多轮融资，服务数万企业客户。 访谈节选 问：很多 SaaS 公司陷入续费内卷，你提出 “SaaS 的尽头不是软件，而是劳动力”，怎么理解?答：传统 SaaS 只卖一套工具，客户买回去还要自己招人、学习、运营。现在中小企业缺人，我们把 AI 能力和服务人员打包交付，客户直接拿到结果，而不是一套需要自学的系统。这是我们对抗行业内卷的核心思路。问：创业路上最大的转折点是什么?答：早期最难的不是技术，是客户信任。最开始我们跑客户，住理发店节省成本，一次次上门演示。很多技术创业者容易陷入 “技术完美执念”，但客户只关心能不能解决实际问题。 创业金句：技术是底座，落地价值才是企业活下去的根本。不要沉迷产品自嗨，要站在客户真实痛点做产品。

访谈二|王兴兴|宇树科技创始人(人形机器人，90 后)

人物简介：人形机器人、机器狗研发创业者，国内人形机器人标杆企业创始人，2025 年人形机器人商业化加速。 访谈节选 问：为什么从机器狗转向人形机器人赛道?答：底层逻辑是通用智能。随着多模态大模型成熟，我们需要一个可以适配人类全部工作场景的载体。人形形态适配现有工厂、家庭环境，不需要重新改造空间，长期来看场景上限更高。问：当下行业争议很多，有人觉得人形机器人距离商业化太远，你怎么看待?答：短期确实有成本、可靠性难题。但制造业本身有迭代规律，先从工业巡检、搬运落地，逐步降低成本。中国的优势在于完整供应链，硬件量产能力是我们的核心底气。 创业金句：不要只盯着短期热度，硬科技创业是长跑，要接受长期试错，持续打磨产品稳定性。

访谈三|肖雄|肖螺香创始人(乡村振兴产业)

人物简介：青年返乡创业者，打造稻虾螺共生养殖基地，创立本土水产食品品牌，带动数百户农户增收，2025 年获得青年五四奖章。 访谈节选 问：返乡创业最难的一关是什么?答：最开始是农户信任问题。大家不敢尝试新模式，担心亏本。我们采用 “公司 + 合作社 + 基地 + 农户” 模式，提供种苗、技术，签订保价回收，打消农户顾虑。问：从原材料供货到打造自有即食食品品牌，转型的感受?答：单纯做原料，利润薄，很容易被上下游挤压。做自有品牌，要投入研发、包装、渠道，挑战更大，但可以把产业价值留在本地。 创业金句：乡村创业不是做情怀，必须建立可持续的商业模式，让农户稳定增收，项目才能长久。

访谈四|吴丹妮|tanni 女装创始人(原创消费国货)

人物简介：拥有金融投资背景，放弃投行工作创立原创女装品牌，深耕印花设计赛道，坚持原创设计，历经零售周期起伏。 访谈节选 问：当初放弃金融行业，选择竞争激烈的服装零售，当时很多人不理解?答：国内供应链完善，但是具备高附加值的原创设计品牌不多。我希望做有独立审美、有中国设计感的女装，而不是单纯拼价格。问：零售行业起起伏伏，门店扩张、闭店调整，心态如何调整?答：每关闭一家门店都会心疼，但零售本身就是动态经营。市场在变，品牌也要学会取舍，守住品牌定位，不盲目跟风低价内卷。 创业金句：消费品牌的核心是长期审美和用户信任，短期流量红利不可持续。

访谈五|刘百奇|星河动力创始人(民营商业航天)

人物简介：北航博士，曾经任职航天研究院，转型创办民营火箭企业，提供商业卫星发射服务。 访谈节选 问：从体制内科研转向民营商业航天创业，最大挑战是什么?答：航天项目投入巨大、周期漫长，容错率极低。一方面要持续攻克技术难题，另一方面要持续对接资本，平衡研发进度与资金节奏。问：很多人觉得商业航天离普通人很远，未来商业化路径在哪里?答：低轨卫星组网带来大量发射需求，民营火箭核心价值就是降低太空发射成本。我们的目标，就是提供稳定、高性价比的商业发射服务。 创业金句：硬科技创业，既要仰望星空，也要算好商业账本，技术和商业缺一不可。

访谈六|赵章普霖|3D 打印文创产品创业者(青年新生代创业者)

人物简介：19 岁青年创业者，因自制购物车卡丁车走红，创办 3D 打印设计公司，把创意模型转化为实体产品。 访谈节选 问：从网络创意作品，落地成公司，最大的认知变化是什么?答：做个人创意只需要热爱;做企业就要考虑供应链、成本、售后、客户交付。网红流量只是起点，流量褪去之后，产品能力才是根基。问：给年轻想创业的学生一点建议?答：不要仅凭一腔热血直接全职创业。可以先从小项目试错，验证市场需求，不要把兴趣直接等同于商业机会。 创业金句：创意不等于生意，好的创意，必须配上成本控制和供应链能力。

通用访谈提纲(可复用)

创业初心，当初为什么选择这个赛道?

创业过程里遇到最大危机，如何渡过?

行业当下最大机遇与风险分别是什么?

团队搭建、融资、产品踩过哪些坑?

怎么看待短期流量与长期品牌建设?

对准备入局本赛道的创业者，有什么建议?

合集总结

2025 年创业者呈现明显分化：硬科技创业者持续攻坚技术落地;消费品牌回归产品力，摆脱流量依赖;乡村本土创业者扎根产业，带动共同富裕;AI 赛道创业者从追逐模型热点，转向真实业务价值交付。创业不再是快速暴富的故事，更多是长期主义、持续解决真实问题的修行。