2025 企业家访谈录

2025 企业家访谈录

2025 访谈核心主线：新质生产力、自主创新、全球化出海、数字化转型、民营经济信心、AI 产业落地、长期主义经营，覆盖硬科技、新能源汽车、储能、制造、消费、物流、航天、医药八大赛道头部企业家真实访谈观点，分人物专访、共性行业思考、创业痛点与时代启示三大部分。

第一部分 分赛道头部企业家专访实录

一、新能源储能|宁德时代 曾毓群

1.创新研发逻辑

累计研发投入超 800 亿，每年持续 200 亿 + 研发预算，2.1 万名研发人员、5 万项专利;重点攻坚固态电池、新型电解液、钠离子储能、AI 智能制造四大方向。企业不能只追求短期利润，材料与底层化学体系才是长期护城河。

2.全球化辩证思考

全球产业链不可能完全自给自足，极端本土化反而加剧产业不安全;开放共赢才是长期路线。即便海外要求技术合作，持续迭代创新就能保持技术领先，不存在 “教会徒弟饿死师傅”。中国电池产业要同步输出产品、技术、行业标准至全球市场。

3.行业痛点判断

部分企业追求短期红利、跟风扩产低端产能，行业周期性过剩难以避免;龙头企业必须依靠前沿技术拉开差异化，不陷入单纯价格内卷。

二、AI 算力产业|英伟达 黄仁勋(2025 中国行专访)

1.中国产业观察

国内供应链完整、制造规模庞大、AI 工程师储备全球顶尖，大模型、自动驾驶落地速度领先全球;CUDA 生态保持开放，不排斥国产兼容框架，算力互通是产业发展必然趋势。

2.AI 产业阶段判断

行业从通用大模型军备竞赛转向行业落地、Agent 智能体、端侧轻量化;未来 3 年所有传统工厂、车企、消费品牌都会全面接入 AI 算力，算力基础设施是十年级长周期赛道。

3.产业协同观点

智能汽车、人形机器人、数据中心三大赛道会形成算力需求共振;中西方供应链不是对立关系，而是互补共生。

三、人形机器人硬科技|宇树科技 王兴兴

1.赛道周期判断

人形机器人行业仍处于早期培育阶段，需要市场耐心;但行业增长曲线陡峭，2025 年工业场景已经批量落地，3-5 年内将大规模进入家用、物流、应急救援场景。

2.创业底层逻辑

硬科技创业切忌追逐短期流量红利，核心零部件、伺服电机、控制算法必须自主可控;单纯组装整机没有长期竞争力。

3.政策红利感悟

2025 年各地加大机器人产业扶持、首台套装备补贴落地，民营科技企业研发投入压力显著降低，适合深耕长期技术路线。

四、新能源汽车｜赛力斯 张兴海（40 年汽车产业老兵）

1.国产汽车升级路径

新能源是中国汽车实现弯道超车的核心赛道，软件定义汽车是不可逆趋势;早年增程技术属于无人区，无成熟参考，依靠海量用户调研反向驱动研发迭代，解决续航、静谧性用户核心痛点。

2.产业竞争认知

价格战只会淘汰缺乏自研能力的中小车企;拥有完整自研三电、智驾、座舱系统的企业，能依靠差异化体验稳住利润空间。

3.生态合作思路

车企单打独斗很难完成智能化转型，跨行业科技企业协同是行业常态，硬件制造 + AI 软件能力互补才能打造完整智能座舱体验。

五、商业航天|星河动力 刘百奇

1.民营航天定位

民营航天是国家航天体系补充，核心目标降低卫星发射成本，打造可重复使用大型运载火箭智神星 2 号，20 吨基础运载、60 吨捆绑构型，服务低轨卫星组网、商业太空试验。

2.企业家家国情怀

企业发展必须贴合国家战略;同步开展青少年航天科普公益，培育行业后备人才，把产业发展与社会责任绑定。

3.行业瓶颈

火箭研发重资产、回报周期极长，民营航天需要长期资本耐心投入，短期盈利不是核心目标。

六、现代农业民生|新希望 刘永好

1.传统产业转型新质生产力

农牧业不是夕阳行业，数字化、智能化改造能重构产业;企业累计投入 400 亿完成养殖、饲料全链路数智化升级，AI 养殖、智能分拣大幅降低损耗、提升效率。

2.民营经济信心表态

民企贡献全国 50% 税收、60% GDP、70% 创新成果、80% 就业、90% 市场主体;2025 系列扶持政策落地，融资、贴息、技改补贴切实降低实体经营压力，企业家无需 “躺平”。

3.消费趋势判断

居民消费向健康、安全、预制食品升级，传统农业企业必须向下游食品加工延伸，打通产销一体化链条。

七、现代物流产业|顺丰控股 王卫

1.数智化、绿色双主线转型

数字化是物流核心竞争力，数字孪生中转场、无人机低空物流 600 多条航线落地;搭建全行业碳足迹管理系统，全链路推行轻量化、清洁能源运输装备，2025 全年减碳规模持续增长。

2.全球化布局规划

国内市场内卷加剧，跨境物流、海外本地仓是第二增长曲线;物流企业出海要同步搭建本地合规团队、供应链配套，不能简单复制国内模式。

3.企业管理底线

一线快递员是企业核心资产，保障基层员工收入、福利稳定，才能维持服务品质长期稳定。

八、传统实体制造|魏桥创业 张波

1.传统重工业转型思路

高耗能制造企业两条转型路径：一是绿色低碳技改，配套光伏储能降低用电成本;二是新材料研发，延伸高端铝箔、轻量化汽车零部件等高附加值产业链。

2.产业整合观点

十五五期间央企、大型民企聚焦主业重组是大趋势，淘汰低端落后产能，集中资源攻坚高端制造、进口替代材料。

九、医药流通民生|九州通 刘长云

1.医药行业变革

基层医疗、家用医疗设备需求持续爆发;数字化医药流通平台打通药企、诊所、居民终端，降低基层购药成本。

2.实体企业发展原则

坚持内涵式增长，拒绝盲目多元化扩张;深耕医药主赛道，依托政策医疗惠民工程扩大市场覆盖。

十、国货消费出海|元气满满 周伟龙

1.新消费出海 2025 新逻辑

告别低价铺货内卷，转向品牌价值输出;不盲目多国同步扩张，优先深耕单一区域，搭建本地营销、供应链团队，建立长期用户心智。

2.国货优势总结

国内完整供应链、快速产品迭代能力是出海核心壁垒，AI 辅助产品本土化研发，适配不同国家饮食、审美需求。

第二部分 2025 企业家统一共识(全行业访谈高频观点)

1. 关于新质生产力落地

1)所有行业都不存在 “传统行业”，只有未数字化、未创新的企业;制造、农业、物流、消费品都可以通过 AI、技改完成产业升级。

2)政策红利集中：设备更新 1.5% 贴息、科创再贷款、首台套补贴、创业担保贷，实体企业主动对接政策可大幅压缩研发、改造成本。

3)国产替代长期主线：工业软件、核心芯片、精密零部件、高端材料仍是重点突破方向，具备自研能力企业长期价值凸显。

2. 关于全球化与出海

1)出海从 “卖产品” 升级为 “融进去”：本地化建厂、本地研发、本土团队运营、输出行业标准，摆脱低价竞争泥潭。

2)合规成为出海第一门槛：海外税务、数据安全、行业认证、劳动法规必须前置布局，合规缺失会直接冻结海外资产。

3)区域分层布局：东南亚、中东、拉美为增量市场;欧洲、北美主打高端品牌、技术合作。

3. 关于 AI 产业落地认知

1)拒绝 AI 概念炒作，AI 价值在于降本增效：工厂质检、供应链预测、智能客服、研发仿真、门店运营是最容易落地的场景。

2)中小企业不用自建大模型，优先采购行业 SaaS 大模型工具，轻量化投入快速实现数字化升级。

3)算力、机器人、行业应用三层产业链机会分层，创业者按需选择赛道，避免重资产盲目投入。

4. 关于民营经济经营信心

1)2025 货币适度宽松，结构性信贷持续倾斜实体，中小微贴息贷、担保扩容，融资难、融资贵持续缓解。

2)监管规范化是长期趋势：税务、数据安全、特许加盟、私募融资监管收紧，合规经营才能长期稳定发展。

3)短期市场竞争加剧是产业升级必经阶段，淘汰低质、无技术壁垒企业，行业集中度持续提升。

5. 关于创业与长期主义

1)硬科技、实体制造创业回报周期长，需要资本、创始人保持长期耐心，不追求短期快速变现。

2)轻资产、细分垂直赛道更适合中小创业者，避开巨头垄断的红海市场。

3)企业增长底线：现金流优先，盲目扩产、大额负债扩张是多数企业亏损倒闭核心原因。

第三部分 2025 企业家共同面临的痛点与破局方案

1.行业价格内卷

破局：自研差异化技术、打造自有品牌、拓展海外增量市场，放弃低价同质化竞争。

2.高端核心零部件卡脖子

破局：产学研协同研发、申报科创补贴、联合产业链企业联合攻关。

3.数字化改造成本高、人才短缺

破局：采购轻量化行业 AI 工具、对接本地数字化改造补贴、校企定向培养技术人才。

4.海外贸易壁垒、地缘风险

破局：多区域市场分散布局、本地建厂规避关税、搭建合规法务团队。

5.人才留存压力大

破局：股权激励、员工分红、完善福利体系，绑定核心技术与管理团队。

第四部分 访谈总结：2025 新时代企业家精神

1.家国底色：企业发展贴合国家十五五产业规划，兼顾产业发展与社会公益;

2.创新底色：持续自主研发，以新技术构筑核心壁垒，拒绝同质化低价竞争;

3.开放底色：拥抱全球化，坚持互利共赢，推动中国品牌、技术走向全球;

4.务实底色：坚持长期主义，重视现金流、合规经营，不投机炒作短期风口;

5.责任底色：稳定就业、绿色低碳、公益帮扶，兼顾企业盈利与社会价值。