2026 CEO 访谈合集

2026 CEO 访谈合集

栏目说明|更新时间：2026 年 10 月|覆盖赛道：智能汽车、AI 与具身智能、新能源锂电、先进制造、软件信创、跨境出海、消费服务、创新医药。每篇包含人物简介、访谈核心摘录、CEO 金句，聚焦产业趋势、企业战略、周期思考，适合行业内刊、公众号、论坛素材使用。

访谈一|李斌，蔚来 CEO|智能汽车下半场：价值闭环优先

人物简介：蔚来创始人、董事长兼 CEO，长期聚焦高端智能电动车、换电生态与用户服务体系建设。 访谈节选 行业已经告别单纯堆硬件、堆参数的竞赛。智能驾驶的评价标尺正在改变，不是单纯看技术指标有多炫酷，而是两件事：第一是安全性能不能量化、稳定可感知;第二是用户是否愿意为此持续付费。没有商业闭环，再前沿的技术都很难长期落地。我们判断，整车智能化的竞争会从单点功能比拼，走向车、换电站、储能、云端一体化的能源智能生态。海外本土化不是简单卖车，而是在当地搭建完整的服务、补能和用户运营网络。短期行业价格压力会持续，企业必须守住现金流底线，把资源集中到真正能创造用户价值的技术上。 CEO 金句：技术的终点不是极致参数，是用户愿意买单、可稳定交付的长期价值。

访谈二|刘金成，亿纬锂能董事长 & CEO|锂电产业，拒绝同质化跟随

人物简介：锂电行业资深技术创业者，带领企业从消费电池拓展到动力电池、储能电池，全球化布局。 访谈节选 锂电行业已经走过野蛮扩张阶段，现在最大的挑战是同质化内卷。单纯拼产能、拼低价，最终所有人都会陷入亏损。我们的思路是不做被动跟随者，在细分场景做差异化技术路线，储能、大圆柱、特种电池是接下来重点投入方向。全球化布局不是把国内产能简单外运，而是就近建厂、就近配套供应链，规避地缘和贸易风险。同时长时储能会成为电池行业新的增长主线，电池企业不能只做电芯供应商，要参与到源网荷储整套能源方案的设计里。 CEO 金句：产能可以快速复制，但底层材料体系、场景化工程能力，才是别人拿不走的护城河。

访谈三|周云杰，海尔集团首席执行官|制造业 AI，走向具身智能时代

人物简介：海尔集团董事局主席、首席执行官，主导工业互联网、智能制造、机器人业务布局。 访谈节选 很多企业把 AI 当成一个外挂工具，在原有产线上加一个大模型，这是浅层应用。真正的工业 AI，是重构生产组织方式。自动化让机器会做，数字化让数据可见，智能化让工厂会自主思考、自主迭代。具身智能不是一个能走路的人形机器人这么简单，它是数字生命体。未来工厂里，机器人、设备、产线会形成协同的智能集群。我们建议搭建国家级的具身智能创新平台，打通产学研，降低制造业智能化转型门槛。AI 落地制造，最终目标是围绕用户需求柔性生产，而不是单纯降人力成本。 CEO 金句：AI 无界，智造有根;技术要扎根在真实产业场景里，而不是停留在实验室演示。

访谈四|李东生，TCL 创始人 & CEO|全球化 3.0 + AI 向实

人物简介：TCL 创始人，持续推动显示、光伏、半导体产业出海，提出全球化 3.0 框架。 访谈节选 传统出海是产品输出、海外设厂;全球化 3.0，是在各个核心区域打造独立闭环生态，研发、制造、供应链、品牌、服务本地化。我们目标是在海外再造五个 TCL，五大区域中心均衡布局，对冲全球供应链波动风险。我们坚持 “AI 向实”，拒绝 AI 泡沫。AI 的价值要体现在研发提效、产线良率提升、供应链预测、产品创新上。现在我们内部已经有大量 “硅基员工” 承担重复性工作，智能体渗透到全流程。AI 不是独立赛道，是所有制造企业的基础能力。 CEO 金句：逆全球化浪潮下，企业最好的防御，是深度融入多个区域市场，建立分布式供应链。

访谈五|刘闻欢，统信软件总裁|国产操作系统，是一场长期马拉松

人物简介：统信软件总裁，深耕国产操作系统、基础软件自主可控赛道。 访谈节选 操作系统没有捷径，不可能靠短期突击、营销造势快速追上国际巨头，它是一场漫长马拉松。基础软件的竞争力，来自持续迭代、生态伙伴数量、行业适配沉淀。很多客户只关注功能对标，忽略长期稳定性、安全补丁、行业定制能力。信创的下半场，重点从替换走向深度好用，面向工业、金融、能源等关键行业做垂直适配。生态建设比单一产品研发更难，需要整个产业链协同。 CEO 金句：基础软件拼的不是爆发力，是十年、二十年持续投入的耐力。

访谈六|印奇，千里科技董事长 & CEO|智能汽车是物理 AI 最重要载体

人物简介：专注机器视觉、物理 AI、车载智能体系，布局智驾、智舱、智行三大板块。 访谈节选 AI 正在从数字空间走向物理世界，也就是物理 AI。中国拥有全球最完整制造业链条、海量终端场景，是物理 AI 最好的试验场，而智能汽车，就是物理 AI 落地的核心载体。物理 AI 比拼的不只是算法，还有感知硬件、端侧算力、整车执行机构的耦合能力。我们正从单点技术验证，转向规模化落地阶段。未来智驾不再是独立功能，而是整车理解环境、自主决策的基础大脑。 CEO 金句：数字大模型比拼参数，物理 AI 比拼和真实世界交互的可靠性。

访谈七|金辉，华住集团 CEO|服务行业，长期主义比短期爆发更重要

人物简介：华住集团 CEO，深耕连锁酒店、文旅住宿赛道，坚持深入一线运营。 访谈节选 服务业的熵增是天然存在的，规模越大，管理越容易失控。对抗熵增唯一办法，就是持续贴近一线。我每年拿出至少两成时间做 “一日店长”，到门店里和店长、服务员、客人沟通，很多行业真实问题，报表里看不到。住宿行业已经告别快速扩张红利，从拼开店速度转向高质量供给。多品牌分层布局，覆盖不同价位、不同人群，同时用数字化降低门店管理成本。消费复苏不是普涨，用户更看重稳定的品质、透明的定价。 CEO 金句：服务品牌的根基，永远在一线，不在总部办公室。

访谈八|王兴兴，宇树科技 CEO|人形机器人商业化，热爱和长期坚持优先

人物简介：宇树科技创始人，国内人形、四足机器人头部企业负责人。 访谈节选 机器人行业很多人急于期待短期大规模商业化爆发，但现实是，这是一条漫长的路。硬件、控制、动力、AI 协同，每一环都有大量工程难题。能不能做到全球领先，运气是一部分，但持续热爱、持续投入是基础。现阶段优先落地工业巡检、仓储、教育、科研场景，先把闭环跑通，而不是急于面向 C 端大众消费市场。机器人行业的竞争，最后比拼的是工程化能力、供应链成本控制，而不只是 demo 效果。 CEO 金句：在充满不确定性的前沿赛道，坚定的热爱，就是企业最大的底气。

访谈九|戴竫斐，亚马逊全球开店负责人|跨境进入 AI 供应链时代

人物简介：亚马逊全球副总裁，负责中国卖家出海业务。 访谈节选 跨境电商的底层逻辑正在被 AI 改写，不再只是铺货、比价。AI 可以辅助卖家做用户洞察、新品开发、库存预测、多语种内容生产。我们正在落地智能枢纽仓，目标帮助卖家实现 “一个库存池供给全球多站点”。跨境卖家未来的分水岭：一部分停留在低价白牌竞争;另一部分沉淀品牌、本地化运营、柔性供应链。地缘、关税波动是长期常态，卖家要主动分散市场，不要把全部资源押在单一市场。 CEO 金句：跨境生意的核心，从 “把货卖出去”，升级为在海外建立稳定的用户信任。

配套：通用 CEO 访谈提纲(可复用)

站在 2026 这个节点，您怎么判断所在行业未来 2–3 年最大变化?

当前行业内卷、价格竞争压力下，企业靠什么构建差异化壁垒?

AI、智能化对你们业务带来哪些真实改变，落地中遇到哪些卡点?

全球化 / 出海布局的策略，如何应对供应链、地缘风险?

企业接下来 3 年重点投入方向，哪些机会、哪些风险需要警惕?

对于行业后来者、创业者，您有什么建议?